Vision & Méthodologie

Philosophie et fondements de l’approche stratégique | Méthodologie d’intervention | Notre conception du conseil | Déontologie | Le « Planning stratégique »

L’élaboration d’une stratégie nécessite une forte implication du management stratégique de l’organisation. C’est pourquoi la plupart de nos interventions nécessitent la mobilisation d’un “comité de pilotage” qui a pour mission : de constituer le lieu de l’information du consultant, de participer activement à l’élaboration de la stratégie, d’en valider les conclusions et d’en faciliter l’appropriation.

Il s’agit d’une démarche de “coproduction” : le comité de pilotage et le consultant travaillent ensemble à l’élaboration de la stratégie. Nos interventions respectent les deux phases suivantes :

1. Réflexion stratégique

Elle est conduite sur la base d’une proposition de travail détaillée, chiffrée et préalablement validée par le “comité de pilotage”. Elle se concrétise dans un processus de coproduction comprenant : une analyse multidimensionnelle interne / externe de l’organisation une analyse problématique couvrant ces champs d’investigation : interne, marché, environnement la définition de la stratégie de développement : schéma directeur, thèmes et moyens, plan d’action, estimation budgétaire…

2. Assistance technique à la mise en œuvre des recommandations

En fonction des recommandations qui ont été faites, l’accompagnement de leur mise en œuvre peut prendre des formes différentes : Mission portant sur la mobilisation des intervenants nécessaires Accompagnement des dirigeants et du comité de pilotage dans la mise en œuvre du plan d’action. Réflexion et suivi stratégique du processus de changement. Appui à la conduite de certaines actions.