Vision & Méthodologie

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Le planning stratégique - Principes méthodologiques - 535.2 ko

Cette méthodologie est propre à BYC et a été élaborée en son sein à partir :

• de l’expérience passée de Bernard YVES dans le domaine publicitaire,
• des travaux de Jean-Noël Kapferrer (Les marques capital de l’entreprise) et de - Jean-Loup ARDOIN (Strategor)
• des expériences conduites sur le terrain par BYC
• des réflexions portant sur le métier de conseil conduites au sein de Grand Delta Conseil, la Chambre professionnelle des conseils d’entreprises PACA.

Son objet est d’organiser un processus de réflexion stratégique à partir des éléments clé de toute stratégie :

• L’identité et les volontés de l’organisation,
• La légitimité fondée sur la satisfaction des besoins de ses cibles,
• La prise en compte de l’environnement concurrentiel ou partenarial et des contraintes externes à l’organisation.

L’intérêt de cette méthodologie provient de sa capacité à formuler toutes les problématiques auxquelles les volontés et le projet se trouvent confrontés :

• Problématiques internes : portant sur l’ensemble de la « chaîne de production » du service ou du produit.
• Problématiques de marché : portant sur l’adéquation entre l’offre et les besoins et attentes des publics cibles
• Problématiques d’environnement : portant sur le positionnement et les relations avec l’environnement partenarial ou concurrentiel.

Ajoutons que l’articulation de cette méthodologie en phases clairement identifiées (analyse multidimensionnelle, analyse problématique et hiérarchisation, production stratégique) lui confère des qualités pédagogiques fort utiles à une bonne appropriation par les dirigeants

Pour plus de détails relatifs à la méthodologie, voir le document "Le planning stratégique - principes méthodologiques" ci-joint.